Когда случаются неожиданные события, все кажется приоритетом.

Задайте себе эти два вопроса, которые помогут направлять свои действия: во-первых, спросите:
«Что я могу контролировать?»
Заманчиво сосредоточиться на препятствиях, но единственное, что имеет значение в кризисе, — это то, что вы можете контролировать, а не то, что вы не можете.

Второй вопрос, который стоит задать себе:
«Что самое важное, что я могу сделать прямо сейчас?» Это твой приоритет.
Назначение только одного приоритета означает, что ваша команда сможет довести дело до конца. Нет ничего более эффективного, чем выстраивание команды вокруг единого достижимого приоритета. Когда ваша команда точно знает, на чем сосредоточить свои усилия, доверие к вашему руководству будет расти.