Для того чтобы сотрудники были вовлечены и мотивированы производить работу самого высокого качества, они должны знать, что их руководитель доверяет и поддерживает их.

•Подчеркните, что у вас есть общего — это помогает сотрудникам поверить, что их цели совпадают с вашими.
•Делитесь любой информацией — когда люди почувствуют доверие, они поверят вам в ответ
•Признавайте ошибки и принимайте ответственность

Культура, созданная в компании, начинается с новых сотрудников.
Крайне важно, чтобы организации взяли на борт своих сотрудников, приобщив их к культуре доверия и подотчетности. В противном случае новые сотрудники создадут собственную культуру и поставят под угрозу существующий круг безопасности.

Всегда будут существовать факторы, которые пытаются подорвать доверие к организации.
Они могут прийти извне организации.
Они также могут исходить изнутри организации.
Задача лидеров-распознавать эти угрозы и принимать меры для защиты своей команды.
Когда давление со стороны меняющейся бизнес-среды, новых технологий и инструментов, угрожают подорвать безопасность организации, хороший лидер знает, что доверие сотрудников-это единственный способ добиться успеха.